Las teorías del comportamiento trata básicamente de responder la siguiente pregunta, ¿Qué se sabe sobre el comportamiento de los líderes y cómo nos puede ayudar este conocimiento para saber lo que es un líder eficaz?
Gerald Chamales
Cuando Gerald W. Chamales contrata a vendedores, él busca características inusuales en ellos: agentes con sentimiento de libertad, trabajadores sociales y mentores de su programa de recuperación a las drogas. Claramente, características como las antes mencionadas hará que lleguen personas a buscar trabajo con ciertas historias de adicción y de delitos no violentos. Sin embargo, el piensa que eso representa potencial, no problemas.
Gerald Chamales es fundador de Rhinotek Computer Products, una empresa que se dedica a la fabricación de cartuchos de impresora y que funciona también como minorista.
Su estilo de Administrar...
En 1943 ocurrieron los estudios de la Universidad de Iowa explorando tres estilos de liderazgo. Entre éstos vemos que se menciona un estilo democrático, que fácilmente nos hace ver que es un estilo que Gerald Chamales aplica. ¿Qué hace a Gerald un administrador con estilo democrático? La teoría nos dice que el estilo democrático describe a un líder que tiene a involucrar a sus empleados en la toma de decisiones y además delega autoridad frecuentemente, promoviendo de ésta manera la participación de los empleados en decisiones importantes. La evolución de su manera de administrar ha sido presentado por el Wall Street Journal, demostrando de ésta manera su estilo democrático, que indica que Chamales ha "aprendido a aprovechar las pasiones y fortalezas de los empleados, y a sacar lo mejor de ellos". Conocido por su filantropía, Gerald llena a su empresa de su manera de pensar creando así una cultura organizacional que promueva la innovación y el cambio repentino. Es conocido también por sus charlas de inspiración hacia los empleados, en una de ellas recomienda un libro acerca de las mejores actitudes que puede representar un líder, como ésta información puede ayudar a mantenerse enfocado y siempre en una visión amplia.
La eficacia del desempeño...
Los estudios de la Universidad de Michigan realizados en 1946 y que trataban de demostrar principalmente las características del comportamiento de un líder que estaban relacionadas directamente con la eficacia, nos lleva hacia el estudio de los líderes orientados hacia los empleados. Gerald Chamales les habla frecuentemente a sus empleados acerca de el poder del control de la intencion y su importancia en lograr concentrar su energía en una idea o acto específico.De ésto podemos concluir que Gerald se preocupa en que sus empleados logren sus necesidades de auto realización.
¿Qué cosas puede hacer para incrementar mi capacidad de liderazgo personal?
Después de leer mucho acerca de las teorías del comportamiento de un líder, me di cuenta la importancia principalmente del trabajo en equipo. Sabemos que éstas tres palabras suenan bien, "trabajo en equipo", sin embargo, no siempre se desarrolla así. Para impulsar mi capacidad de liderazgo personal, trataré de manejar mis capacidades de una mejor manera, pero no solo los míos, si no que también al permanecer un grupo de trabajo se debe de tratar de manejar los talentos de las personas que se encuentran ahí. Pienso que una de las cualidades que les hace falta a los gerentes es la consideración, por ésto, he decido que incrementar mi potencial en la consideración es algo que considero importante. Siendo en un futuro administrador, no me gustaría ser la razón por la cual mis empleados estén tristes al llegar a su casa por su insatisfacción laboral. Al contrario, me gustaría que en el trabajo se mantenga un ambiente de respeto y confianza mutua, ya que son estas las cosas que van a llegar a promover las ideas nuevas. Un buen administrador debe prestar suficiente atención a sus empleados a un nivel que le preocupe la comodidad y el bienestar de ellos.
