Elon Musk, fisico y administrador, director ejecutivo de Tesla Motors y CTO de SpaceX, comenta lo siguiente:
'Si usted está entrando en cualquier lugar que tenga un mercado existente, contra grandes competidores, entonces su producto o servicio tiene que ser mucho mejor que el de ellos. No puede ser un poco mejor, porque entonces después te pones en los zapatos de los consumidores y te pones a pensar, “¿Por qué elegiría este producto y no el otro”? Solo se va confiar en la marca si tiene una muy grande diferencia'.
Lo que Elon Musk nos dice es que al crear un producto o servicio que sea notoriamente diferente a los de la competencia, se creará al mismo tiempo un nuevo segmento de mercado, que crearía ademas la ausencia una competencia. Esta estrategia es realmente poderosa ya que la necesidad de la competencia ya no es importante.
La estrategia del océano azul menciona que lo que las compañías ahora necesitan para ser exitosas es dejar de competir entre ellos. La estrategia implica la creación de un nuevo mercado.
Los océanos rojos
Estas son las industrias que existen hoy en día. Es también sinónimo de la alta competencia ya que es un espacio donde lo único que es posible para estar adelante de la competencia es mejorar la calidad o rebajar los precios. Las características de los océanos rojos mencionadas, ocurren en un un mismo mercado, lo único que es posible es mejorar el mismo producto o servicio que se tiene como principal negocio.
Los océanos azules
Creando nuevos espacios…
El primer paso para la creación
de un océano azul es crear productos o servicios que sean originales e
innovadores, que permitan a la empresa a estar en un puesto en el mercado que
les genere una utilidad satisfactoria. Es necesario recordar que la principal característica
de la estrategia del océano azul es establecer un proceso estructural que
permita extender al mercado a tal punto de que no existan los límites.
Aquí es donde, como vemos
en la figura de “Le Cirque du Soleil,” se crean nuevos espacios que atraigan a
clientes nuevos. Lo que El Circo Del Sol hizo fue crear nuevas formas de
atraer a los clientes: ambiente escénico refinado, producciones múltiples, música
y danza, entre otros.
Al principio no se trata
de los números, se trata de la idea global...
Ahora es donde se aplica
la idea a la empresa. Como podemos ver, ya no se trata de competir dentro del
mercado (océano rojo) ya que con la estrategia que estamos utilizando buscamos más
bien alejarnos de la competencia, creando así un nuevo segmento de mercado. Al
principio de la aplicación de la estrategia, los números no son realmente
importantes. Sin embargo, lo que es realmente primordial en este paso es el
producto o servicio que estamos implementando, ya que con esto habitaremos el
distanciamiento de la competencia.
Yendo más allá de la demanda...
La estrategia que es crucial
para este paso es el de no enfocarse solamente en las necesidades del cliente
actual, sino que es necesario buscar nuevos clientes, aquellos a los que por
los límites del mercado la competencia no ha podido satisfacer. En el libro de
Fundamentos de Administración, de Robbins Decenzo, se habla acerca de la ventaja
competitiva. Aplicando ésta estrategia mencionada, como podemos tener una
ventaja competitiva? Al dirigirse a aquellos que todavía no son clientes, y,
sabiendo sus necesidades, se creará la oportunidad de ampliar los horizontes
del mercado, creando de ésta manera una ventaja competitiva.
Asegurando la viabilidad...
Es necesario asegurarse
que la idea que se está creando es viable para la compañía. Hay que recordar
que para se cree un océano azul se debe de tener un servicio o producto
excepcional. Esto es primordial para esta estrategia ya que el producto no
puede ser un poco mejor, tiene que ser muchísimo mejor, algo que atraiga y
sorprenda a los clientes.
¿Cómo se relacionan el océano azul y las estrategias competitivas propuestas por Porter?

Liderazgo de costes: Esto consiste en lograr una ventaja contra los competidores mediante la reducción de los costes. En un océano azul esto no ocurre ya que la competencia no tiene lugar en ella.
Diferenciación: Consiste en que la empresa se especialice en algún aspecto principal del producto o servicio. Comparando ésta estrategia con la estrategia del océano azul, podemos decir que existen muchas similitudes ya que ambas promueven la diferenciación en sus servicios al ofrecer algo diferente que atraiga a nuevos segmentos del mercado.
Segmentación con enfoque: Comparándolo con la estrategia del océano azul, podemos ver que en ella nos estamos enfocando en las necesidades de un tipo de consumidor en especifico.
Tesla Motors, Inc.

Tesla sorprende en la industria del automovilismo ya que las reglas para esta compañía son diferentes: el enfoque esta en la innovación y el cliente.
Pienso que las personas deberían de estar emocionadas por Tesla Motors. Lo que yo aprecio en realidad de esta compañía mas que su producto, es el hecho de que estén creando una infraestructura eléctrica para los automóviles eléctricos antes que nadie y al mismo tiempo su modelo de negocio es extremadamente solido. Es claro que Tesla Motors conquistará el mercado de los automóviles en un futuro, ya que llegara el momento en que los carros eléctricos se convertirán en una moda. En mi opinión, Tesla tiene todo lo necesario para convertirse en el fabricante de automóviles más grande del mundo.